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Comment peut-on définir l’intuition ?
L’intuition est avant tout une vérité qui se présente à la pensée avec la clarté d’une évidence, sans qu’elle repose sur aucun raisonnement. Le Larousse, la définit comme une connaissance directe, immédiate de la vérité, sans recours au raisonnement ou à l’expérience. L’intuition est une façon de deviner, ressentir, prévoir, anticiper quelqu’un ou quelque chose d’emblée, sans outil analytique. Ce que certains décrivent comme le 6e sens. Il s’agit là de sensorialité, de ressenti du corps, l’immédiateté : ce qui n’a rien à voir avec toute production intellectuelle.
Est-ce qu’elle peut se développer ?
Il s’agit d’une capacité universelle. Si cette information est en chacun de nous, nous n’en avons pas forcément conscience. L’enjeu est vraiment de comprendre que ces intuitions sont ancrées en nous. Mais nous avons tendance à nous perdre dans un monde où l’on privilégie le rationnel et l’intellectuel, l’intuition n’y a pas sa place et ne peut s’exprimer, elle reste inhibée. Pourtant, c’est une capacité qui ne demande qu’à se développer grâce, en particulier, au lâcher-prise, à la méditation, à l’humilité et à une aptitude à se laisser aller à l’inhabituel. Certaines personnes seront peut-être plus douées pour ressentir les choses car elles se connaissent mieux, elles ont mieux compris comment elles fonctionnent, elles sont peut-être plus à l’écoute d’elles-mêmes. Les personnes qui savent se détendre, celles qui ont une pratique artistique et une aisance à exprimer ce qu’elles ressentent sont favorisées. C’est un travail d’intériorité que d’aller chercher en soi une réponse sur quelque chose d’extérieur. C’est aussi une affaire d’attention, d’instant présent.
Comment différencier une intuition d’une « idée reçue » ?
L’intuition est une information immédiate, une connaissance de la vérité qui ne s’appuie pas sur le raisonnement. Il faut apprendre à (re)connaître toutes les informations qui sont issues du raisonnement. Si lorsqu’on interroge notre intuition via nos cinq sens et qu’on obtient une réponse à côté de la plaque (quelque chose de très conceptuel ou une image toute faite), c’est que cette information est biaisée, faussée par le raisonnement. En général, le raisonnement adore jouer à la devinette, adore trouver du sens à tout. Bien souvent, quand l’intuition nous envoie des informations, elle le fait sous forme de perceptions sensorielles. Mais le raisonnement va s’approprier ces perceptions pour donner du sens. C’est à ce moment qu’il faut réussir à le mettre de côté.
Il faut faire attention également à ne pas confondre l’intuition et le désir. Si vous avez tellement envie que quelque chose se passe de la façon dont vous l’avez décidé, cela peut influer sur votre inconscient. Mais ce ne sera pas une réelle intuition, seulement une impression de vérité que votre cerveau conditionné par le désir vous enverra. Demandez-vous : est-ce quelque chose que j’ai toujours désiré ? Est-ce que mon intuition ne serait pas faussée par ma volonté d’avoir ce que je veux ?
Y-a-t-il des domaines, notamment professionnels, où l’intuition n’a pas sa place ?
L’intuition peut s’appliquer à tous les domaines. Il y a des domaines privilégiés :, tout ce qui concerne la créativité et l’innovation. Si votre contexte professionnel vous demande des prises de décision, de l’innovation ou de la recherche d’informations, l’intuition sera effectivement un outil très utile. Ensuite, il faut savoir aussi que l’intuition va s’exprimer quand le raisonnement est mis en défaut, par exemple dans une situation de saturation d’informations. Nous ne sommes pas des ordinateurs. Le raisonnement va être mis en difficulté et c’est là que l’intuition devient une alternative. À l’inverse, il existe des situations où l’on n’a pas du tout d’information ! Quand le raisonnement n’a rien à se mettre sous la dent, l’intuition va pouvoir émerger de manière absolue.
Est-ce qu’il faut de l’intuition pour être un bon dirigeant ?
Quand on observe les grands patrons comme Mark Zuckerberg, Steve Jobs ou Bill Gates, on les qualifie généralement de leaders intuitifs. Parce qu’ils savent écouter leur intuition et ont compris son intérêt. Dans une étude menée par le Pr John Mihalsky et Pr E. Douglas Dean, de l’Université du New Jersey , auprès de 5 000 dirigeants, 80 % des cadres supérieurs reconnaissent vraiment croire en l’intuition en tant que capacité à ressentir les événements, à les prédire. Eux-mêmes en ont fait l’expérience. C’est-à-dire qu’à un moment de leur carrière, ils ont pressenti des choses et agit en fonction. Ce sont des personnes qui ont bâti leur fortune personnelle en prenant des décisions en dehors de toute logique. Les résultats des tests ont démontré qu’ils avaient des capacités intuitives beaucoup plus hautes que la normale. Un bon dirigeant est un bon intuitif.
Est-ce qu’il faut de l’intuition pour être un bon dirigeant ?
Il s’agit d’un réel processus de perception. Mais le premier conseil serait avant tout de travailler sa sensorialité. C’est-à-dire d’essayer de voir le monde avec ses cinq sens. De voir le monde sans y coller des concepts. Quand par exemple vous prenez un objet dans votre main, au lieu de le nommer, essayez de le décrire comme si vous ne le connaissiez pas. En bref, être dans une attitude de non savoir, comme un enfant, et se réapproprier le monde tel qu’il nous entoure.
